计划方案

【精品】计划方案范文合集七篇

时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候认真思考计划该如何写了。计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的计划方案7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

活动背景：

整个市场竞争加大 市场销售缓慢

在现场年底回乡人群增多 市场热度开始回暖 人际传播的重要性 活动目的：

通过对样板房正式开放，加深老客户对项目的信任度， 通过老客户的人际传播，以老带新形式加大销售力度，抢占市场 通过样板房展示活动，变相性的提高项目在市场中的竞争力

活动主题：

昨日旧知己，今日新邻居

活动时间：

1月1日——2月28日

活动地点：

诗乡映象营销中心

活动形式：

通过邀约老客户参观样板房，赠送精美小礼品，同事传达以老带新活动规则，给予老客户和新客户的优惠力度。吸引新客户购房，老客户再次回顾和对外宣传， 活动内容：

1、参观样板房开放活动的老客户，将到场签名得到一份精美礼品 2、向到场参观的老客户发函，说明活动优惠和给老客户带来的利益 3、“老友新邻”推荐活动中购房的客户将享受活动期间的2%，还可在活动奖励中任选一项大礼。

4、老客户在推荐活动中每推荐一位新客户购房成功，即可获得任选大礼的机会。

5、每位老客户限定带两名新客户购房。

6、新客户购房后将得到公司赠送的电器大礼包一个。

活动奖励：

1、购买车位总价优惠5000元 2、现金3000元

3、唯中物业管理费5000元

前期信息发布：

20日——27日：电话邀约老客户参加，（说明活动优惠） 吴祝进负责 23日——28日：短信发布活动信息 骆林 20日——1月28日：电视广告发布 张进 发布内容：

电话、短信发布内容：

尊敬的诗乡映象业主，为了回馈老客户对我公司的大力支持，我们将在20xx年1月1日举行样板房示范区开放活动，为此举行“老友新邻”推荐活动，推荐人和被推荐人均可获得任选万元大礼包的机会。我们将把最大实惠给客户，带您享受江南园林的生活！

映象天街，汇聚财富，缔造时代传奇，诗乡映象旺铺招商在20xx年1月1日火热招商，

详询热线：

给爱车的家，诗乡映象车位于20xx年1月1日正式推出，限量回馈老客户，等您来拿！

活动热线：

电视发布内容：

诗乡映象，城市巨献，感受繁华，尊享生活

迎春万元大红包活动，感谢广大客户对诗乡映象的支持 活动时间：20xx年1月1日—20xx年2月28日早上10:00

活动热线：

活动地址：绥阳县诗乡大道诗乡映象营销中心

活动流程：

9：00——9：10 开幕式

9：10——9：15 董事长讲话 9：15——9：20 总经理讲话 9：20——9：30 剪彩活动

9：30 董事长宣布示范区正式开放 9：35——10：00 领导参观示范区

9：35——13：00 业主登记领取礼品（期间带领业主参观示范区，并讲解）

会场布置：

工作分工：

物料清单

为丰富学生课余生活，陶冶学生情操，感受自然之美，感受春天之美，学校决定组织学生参加春游活动。为保证学生春游活动的安全有序，特制定学生春游活动安排表及安全预案。

一、活动时间：

4月10日 星期五一天

二、活动地点及内容：

浙江师范大学校园、科技馆

三、活动具体安排：

（一）学生春游活动安全工作领导小组

组长：

组员：

（二）上午8：30从学校出发，下午12点集中返校。

（三）随班安全管理：（附后）

四、学生春游活动安全教育与组织管理

要求参加春游活动的老师均要以高度的责任心对每个学生的安全负责。

1、春游线路引领由总务朱跃军老师负责。

2、春游之前班主任要对学生的身体情况进行调查，身体不适者经书面请假后可以不参加活动。

3、政教处须认真组织班主任对学生加强安全、文明、纪律教育，做到预防在先，教育在先，确保外出活动万无一失。

教育学生：

（1） 来回途中注意交通安全，在外不能私自用火；注意行动安全，强化安全预测，禁止冒险，师大校园有一个水塘，严禁到池塘边玩耍。

（2）遵守纪律，服从教师的统一指挥，不擅自行动。

（3）要注重文明形象，爱护师大卫生环境和设施设备，遵守有关规定。

（4）活动期间发扬团结、合作、互助精神，要相互照顾，集体活动，不要单独行动。

（5）讲究言行举止文明。

（6）活动中发生意外或困难，要及时向班主任报告，班主任及时向领导汇报。

4、班主任及跟班任课教师在春游活动期间必须做到全程管理。

（1）出发前以及到达目的地，回校前，活动过程中要及时清点学生人数。

（2）各班班主任要做好学生活动分组工作，8—10人一组，指定好活动组组长，明确活动期间组长的管理职责，要求组长带好组员，按规定活动，在规定地点准时集合。

（3）活动期间领导、班主任及跟班教师要加强巡视，发现不安全的行为要及时教育阻止。

（4）班主任及配班老师待学生离校后，才能离开

五、学生一旦发生安全事故紧急处理程序

（一）学生发生一般的小毛病、小损伤：

1、班主任马上与春游地点附近的诊所、医院联系及时送治；如果春游地点附近没有诊所或医院，也应视情况及时雇车把伤者送到最近的医院及时医治。

2、班主任应将处理情况及时登记并有其他学生签名证明。

（二）学生发生严重损伤，大量出血，或昏迷休克：

1、当事任何教师必须马上拨打110、120电话，请求派车急救，学校派一名领导和班主任护送伤员到医院救治。

2、同时向组长、副组长报告，并请求车辆增援。

3、班主任通知学生家长到医院。

4、领导小组召开事故紧急处理方案，采取积极措施做好伤员及家长的接待、抚慰、保险理赔等工作。

5、组长在第一时间向上级报告。

一、项目背景

现代折纸艺术，与平日人们心中的“折纸”并不相同。在上半年的社团活动中，我们向众多的现代折纸爱好者们讲解了现代折纸的基本要素 ……此处隐藏7630个字……对员工进行开业前的培训

从酒店的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训丁作达到预期的效果

三、采购物品

协助采购部进行采购, 与酒店供应商联系，核定交货日期，经常检查各项物品的到位情况，确保所有订购物品都能在开业一个月前到位。

1、 制定物品采购计划

2、 设备设施采购

3、客用品、清洁用品采购

4、 员工制服采购

5、确定酒店门锁管理系统、酒店电脑管理系统、电话系统的使用

6、经常检查，保证各项物品准时到位

四、建立客房档案，做好客房资料收集工作

1、客房装修资料

A、客房装饰情况表

B、 楼层设计图

它可表明酒店共有多少类型的客房，其确切的分布情况和功能设计等

C、织物样品

墙纸、床罩、窗帘、地毯等各种装饰织物的样品都应作为存档资料。如果由于原来选用的材料短缺而采用过其他材料作为代用品，则应保留一份这种替代品的样品存档。

D、照片资料

2、客房历史档案

所有客房，甚至公共区域，都应该设有历史档案。它包括：有哪些家具什物、其装修或启用日期、规格特征和历次维修保养记录等。

五、做好设备管理

1、 建立设备设施档案；

设备档案应按要求逐项填写，其作用有：说明设备的使用寿命；强调对设备进行保养的重要性；指示使用者何时应计划购买新的设备。每件设备都应为其划分使用区域，并应在必要时作上适当的永久性辨认标记。

2、 建立设备设施日常管理制度；

A、做好培训工作

B、制定保养制度

C、做好相关记录

D、制定报损、赔偿制度

E、定期盘点

3、 做好设备设施的维修保养工作

六、签订外包项目合同

决定有哪些工作项目要采用外包的形式，如：虫害控制，外墙及窗户清洗，并签定外包项目合同

　　七、验收客房

设计客房检查验收单，并对参与的部门人员进行相应的培训，会同工程负责人一起验收客房，确保每一间房都符合标准。

八、 配备客房设备、用品

设计客房内的物品布置，确定各类型号客房的布置规范，按照规范布置好所有房间。

　　九、清洁工作

客房部在全店的基建清洁工作中，扮演着极其重要的角色。该部门除了负责客房区域的所有基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁，此外，还承担着指导其它一些部门的基建清洁工作。开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对饭店成品的保护。客房部应在开业前与饭店最高管理层及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁计划，然后由客房部的PA组，对各部门员工进行清洁知识和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。

1、制定基建清洁计划，做好基建清洁工作；

2、做好后台区域和其它公共区域的清洁工作；

3、做好客房大清洁工作；

十、 试营业

客房部在各项准备工作基本到位后，进行部门模拟运转，对准备工作进行检验，为正式的运营打下基础。

1、检验运转系统，发现问题，采取措施及时改进，持积极的态度，不应把注意力集中在追究谁的责任上，而应研究问题如何解决。

2、经常检查物资的到位情况，保证物资能按要求到位；

3、重视过程的控制，加强对成品的保护

如：用浓度很强的酸性清洁剂去除迹、用刀片去除玻璃上的建筑垃圾时不注意方法等等。这些问题一旦发生，就很难采取补救措施。所以，管理人员在布置任务后的及时检查和纠正往往能起到事半功倍的作用。

4、确定物品摆放规格

在样板房确定之后，就开始设计客房内的物品布置，确定各类型号客房的布置规格，并将其拍成照片，进而对员工进行培训。

5、客房质量的验收，往往由工程部和客房部共同负责

作为使用部门，客房部的验收对保证客房质量至关重要。客房部在验收前应根据本饭店的实际情况设计客房验收表，将需验收的项目逐一列上，以确保验收时不漏项。 将所有的问题按房号和问题的类别分别列出，以方便安排施工单位的返工，及本部门对各房间状况的掌握。客房部还应根据情况的变化，每天对以上的记录进行修正，以保持最新的记录。

6、注意工作重点的转移，使部门工作逐步过渡到正常运转：

（1）建立正规的沟通体系部门应开始建立内部会议制度、交接班制度，开始使用表格，使部门间及部门内的沟通逐步走上正轨。

（2）按规范要求员工的礼貌礼节、仪表仪容，开业期间对员工习惯的培养，对今后工作影响极大。

（3）不断检查、督导员工，使员工操作达到工作要求和服务；

（4）注意后台的清洁、设备和家具的保养。

7、注意吸尘器的使用

8、确保提供足够的、合格的客房

9、使用电脑的同时，准备手工应急表格

10、加强安全意识培训，严防各种事故发生

11、加强对客房内设施、设备使用注意事项的培训

　　十一、开张大吉

一、上年度总结

1、销售额及任务完成情况：

2、渠道网络建设

3、人才培养

4、困难

5、对公司的意见及建议

二、竞争环境及机会分析

1、区域市场基本情况

2、主要竞争品牌情况

3、我们的产品优劣势

4、本年的机会与分享

三、目标及目标分解

1、本年销售额及增长目标；

2、销售目标的分解；网络分销（同城分销，异地分销），家装公司分销，零售，家具厂工程，其他

3、销售目标的月度分解

4、品牌建设目标（如品牌在本市场的排名等）；

5、渠道建设目标

四、营销策略组合

1、针对不同渠道的产品主推及组合（细分到产品品种，包装规格）

2、价格调整策略

3、渠道分销政策调整

4、区域广告促销安排

五、实现目标的保障措施

1、组织人员保障措施（部门设置，人员设置，制度建设，员工激励；）

2、投入保障（计划投入额、投入项目安排；）

3、风险防范（完成目的主要风险因素，应急措施；）

4、需要公司的支持部分

（要求资金投入额及冲销方式；要求人员扶持计划及费用解决方式；具体的支持到位时间；）

六、计划的执行安排

1、本年度全年分阶段任务安排 时间；内容；目标；

2、重点项目推进安排表

七、其他补充

说明：此提纲以建材（涂料）行业为对象